[Dec 21, 2023] Passing Key To Getting PMP-CN Certified Exam Engine PDF
PMP-CN Exam Dumps Pass with Updated Dec-2023 Tests Dumps
NEW QUESTION # 294
一個高績效團隊參與了一個新領域的項目。團隊無法按預期交付。
項目經理應該做什麼？
- A. 支持團隊確定發展領域並解決差距。
- B. 解散團隊並將團隊成員納入其他現有團隊。
- C. 建立一個明確的期望，要求團隊像以前的項目一樣交付。
- D. 識別陷入困境的團隊成員並將他們移出團隊。
Answer: A
NEW QUESTION # 295
當項目發起人請求額外的可交付成果時，項目已完成 70%。項目經理首先應該做什麼？
- A. 將請求提交給變更控制委員會 (CCB) 做出決定。
- B. 確定此變更對項目各個方面可能產生的影響。
- C. 拒絕該請求，因為為時已晚並導致重大範圍蔓延。
- D. 與項目發起人就可能的替代方案進行談判。
Answer: B
NEW QUESTION # 296
一個組織即將啟動一個多階段項目。由於嚴格的規定，某些階段必須提前完全規劃。
然而，其他階段允許在範圍和時間表上有更大的靈活性和實驗性。發起人希望按計劃實現項目目標，但也希望隨著項目的進展適應新的信息和變化。
項目經理應該為該項目選擇哪種項目管理方法？
- A. 增量
- B. 分階段
- C. 敏捷
- D. 混合
Answer: D
NEW QUESTION # 297
項目經理在矩陣組織中工作，正在管理一個內部軟件開發項目，該項目旨在減少公司內部跟踪系統中的衝突。在開發過程中，項目經理被告知該軟件必須考慮政府會計要求的意外變化。開發團隊無需額外成本即可進行更改；然而，項目經理注意到測試成本開始超出測試預算。
項目經理應該做什麼？
- A. 通過治理流程向成本基線提交變更請求，為額外的測試提供資金。
- B. 要求項目發起人從應急儲備中撥出資金用於額外的測試。
- C. 進行成本效益分析，以確定是否可以從開發團隊重新分配資金。
- D. 更新估算基礎和成本管理計劃，以跟踪測試所需的額外資金。
Answer: A
NEW QUESTION # 298
在一個經常變化的項目中，項目經理在日常會議中發現客戶需求的變化。項目經理應該做什麼？
- A. 將更改交給 Scrum Master，以調查更改需要多少額外工作。
- B. 由於更改未包含在原始要求中，因此請上報管理層批准。
- C. 告訴客戶，如果管理層批准，需求變更將被放入下一個項目階段。
- D. 在重新定義範圍之前與產品所有者和開發團隊驗證需求變更。
Answer: D
NEW QUESTION # 299
項目團隊在了解客戶需求後創建了用戶故事。隨著項目的進展，項目經理髮現變更請求過多。團隊認為他們正在努力的結果與客戶的要求不符。
項目經理應該做什麼？
- A. 參考過去交付的類似項目的配置管理知識庫。
- B. 安排與客戶舉行研討會，以了解結果預期的業務價值。
- C. 承認當前團隊需要改進並僱用更多合格的團隊成員。
- D. 包括一名客戶代表與團隊協作。
Answer: B
NEW QUESTION # 300
一名項目經理被指派領導一個軟件項目，為一家重要的金融機構帶來儲蓄。最初，項目工期為13個月，但由於執行過程中出現的各種問題，項目延長至16個月。到第 11 個月，超出了預期的節省，但並未實現該日期計劃的所有功能。
項目經理應如何向利益相關者通報項目進展情況？
- A. 向所有相關利益相關者發送包含每月項目進度的電子郵件。
- B. 報告該項目未實現所有預期功能。
- C. 在通知發起人項目進度之前完成未完成的功能。
- D. 傳達待定功能的效益預期和行動計劃。
Answer: D
NEW QUESTION # 301
一個項目需要採購大量設備，這些設備需要在任何其他活動開始之前到達現場。採購部門有一個漫長的審批流程。
項目經理應該做什麼？
- A. 要求項目發起人加快供應商選擇過程。
- B. 聯繫為先前項目提供類似設備的供應商。
- C. 與採購團隊合作尋找替代方案。
- D. 使用現有設備，稍後更換新設備
Answer: C
NEW QUESTION # 302
在項目的早期階段，需求文檔未獲得批准。經確認，用戶方的領導者未包含在任何需求收集通信中。
哪些文件可能丟失或過時？
- A. 利益相關者登記冊
- B. 業務文檔
- C. 項目章程
- D. 風險登記冊
Answer: A
NEW QUESTION # 303
一位項目經理正在領導一個項目，該項目包括多個具有獨特企業文化的組織。這些不同的企業文化正在影響項目預期。不同的期望常常會導致衝突，這通常需要項目經理的參與。
項目經理首先應該做什麼來評估組織內的文化差異？
- A. 建立概率和影響矩陣併計劃響應標準。
- B. 將問題上報給項目發起人並尋求他們的指導。
- C. 忽略這種情況，因為它不會妨礙項目交付。
- D. 在各個組織之間制定聯合政策。
Answer: C
NEW QUESTION # 304
項目經理領導一個移動聊天應用程序的開發項目。一位經驗豐富的開發人員經常與其他團隊成員產生衝突。結果，其他團隊成員拒絕與開發人員合作。由於開發人員是高績效人員，如果他們離開團隊，項目目標可能會受到負面影響。
遇到這種情況，項目經理應該怎麼辦？
- A. 與開發人員會面，要求他們尊重其他團隊成員並作為一個團隊一起工作。
- B. 安排團隊建設培訓課程並要求所有團隊成員參加。
- C. 收集團隊的反饋並將其發送給人力資源 (HR) 以解決衝突。
- D. 與團隊成員和開發人員單獨會面，了解情況並製定相應的行動計劃。
Answer: D
NEW QUESTION # 305
所有項目團隊成員都參考項目經理的各種決策。這會導致某些任務的延遲，因為項目經理通常全天都專注於會議。
項目經理應該怎樣做才能避免這些延誤？
- A. 鞏固項目經理的決策權。
- B. 將某些任務的決策權委託給團隊。
- C. 查看帕累托圖以確定延遲的根源。
- D. 兩週內與團隊會面，回應所有未完成的任務。
Answer: B
NEW QUESTION # 306
項目團隊外部的主題專家 (SME) 提供的建議將節省項目交付時間。該 SME 有時間支持該項目，但不打算參與當前的敏捷迭代。
項目經理應該做什麼？
- A. 要求現有團隊成員與 SME 合作並完成活動。
- B. 指示團隊成員忽略 SME 的更改，因為這些更改是未計劃的。
- C. 立即讓中小企業參與進來，稍後再討論其影響。
- D. 要求 SME 完成所有必要的更改，這將節省時間。
Answer: A
NEW QUESTION # 307
項目團隊強烈鼓勵項目經理購買能夠顯著減少工作時間的應用程序。如果沒有申請，可能會錯過截止日期。然而，購買將影響項目成本。贊助商希望探索一種更便宜的應用程序，以節省團隊的時間。
項目經理應該做什麼？
- A. 提出變更請求。
- B. 創建決策樹。
- C. 購買應用程序。
- D. 分析假設和約束。
Answer: D
NEW QUESTION # 308
項目經理是評估敏捷交付方法使用情況的組織的一部分。一位新的項目管理辦公室 (PMO) 經理在使用 Scrum 方法方面有過不好的經歷，建議項目委員會用預測方法取代 Scrum。
項目經理應該做什麼？
- A. 審查溝通管理計劃以識別新的利益相關者。
- B. 根據需要為新方法定義項目管理計劃。
- C. 審查收益實現計劃以包括變更成本。
- D. 根據需要定義風險管理計劃（或新方法。
Answer: C
NEW QUESTION # 309
一名項目經理正在領導一個橫跨五個城鎮的電力項目。項目經理獲悉，其中一個城鎮不允許團隊在那里工作，儘管該城鎮在項目開始前已納入利益相關者參與範圍內。
項目經理應該做什麼？
- A. 與鎮政府接觸，討論承諾變更的原因並商定解決方案
- B. 檢索利益相關者參與的所有會議紀要並發送給城鎮，以提醒他們對項目的承諾。
- C. 改變項目範圍並尋求批准將該鎮排除在總體項目之外。
- D. 指示團隊轉移到下一個城鎮並繼續該項目，以避免進一步延誤。
Answer: A
NEW QUESTION # 310
一名項目經理最近被指派去救援奧運設施的一個高優先級項目。該項目進度落後於計劃，合同違約金很高。前項目經理與項目團隊成員和一些利益相關者存在許多衝突。
項目經理首先應該做什麼？
- A. 在私人會議中與前項目經理一起回顧經驗教訓登記冊。
- B. 與項目團隊會面，維護權力並重新分配項目任務，以便及時交付。
- C. 審查項目進度並要求提供應急儲備以防止項目崩潰。
- D. 與項目團隊和利益相關者會面，以確定問題的根本原因並製定解決方案。
Answer: D
NEW QUESTION # 311
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